Как выстроить стратегию управления запасами: кейс розничной сети Эссен

Преимущества решения Выравнивание товарного потока, более простое административное управление, оптимизация запасов, улучшение клиентского обслуживания, мониторинг деятельности в режиме реального времени. Как сопроводить увеличение объема обрабатываемой продукции, отвечая при этом специфическим требованиям каждой платформы и торговой точки? Для лучшего управления нашими специфическими продуктами и клиентами, решения и его модули , радиочастотная система идентификации, система электронного отслеживания, Электронный обмен данными, а также размещение заказов онлайн создали специализированное решения, отвечающее требованиям сектора скоропортящихся продуктов. Решени позволило нам значительно сократить площадь склада, за счет увеличения ротации вразличных товаров, а также позволило нам улучшить эффективность нашей внутренней организации и повысить нашу производительность. Они обслуживают более заказов, содержащих 4 продуктовые категории артикулов и ориентированных на 2 сегмента рынка и индивидуальные покупатели. Цели и задачи Необходимость упростить логистические потоки, а также уменьшить складские площади и внедрить однородные инструменты, покрывающие полный спектр логистической цепочки. Это должно было позволить нам разбивать заказы по складам, осуществлять полное отслеживание товаров, а также внедрить инструмент, способный отвечать требованиям отрасли. Принцип работы решения Внедренное решения для управления складом позволяет полное соответствие правилам и нормам, связанных с рынком скоропортящихся товавров Наприме:

Кейс внедрения «1С:Управление нашей фирмой» в магазине детской одежды «Слад »

При этом потенциал роста за счет расширения торговых площадей и повышения цен практически исчерпан. Этот факт, а также интенсивная конкуренция заставляет крупнейшие розничные сети вкладываться в технологии — именно они способны дать преимущества, которых пока нет у других. Автоматизация процессов в управлении магазинами — одно из самых перспективных направлений в разработке и интеграции технологий. Сегодня появляются платформы и решения, которые помогают повышать продажи на десятки процентов и значительно увеличивать лояльность покупателей за счет улучшения доступности товаров, оптимального их представления на полках и соответствия запросам потребителей.

Наука на службе бизнеса. В группу компаний входят: спроса и управления запасами для Оптимизация запасов сырья и материалов. Оптимизация.

Классика менеджмента операций В этом модуле проанализируем историю развития управленческой мысли. От идеи разделения труда до осознанного управления операциями; от искусства ремесла до научного управления. Вступление, логика и принципы программы обучения. Анализ развития управленческой мысли 3. Разделение труда: Формирование научного подхода к управлению Домашнее задание: Начать формировать личный набор инструментов.

Определяемся, где можно применить каждый инструмент и как. Модуль 2. Рассмотрим инструменты, которые помогают повышать качество системы путем устранения неэффективных лишних действий. Основы статистического контроля качества 2.

Бизнес-кейс: Оптимизация складских запасов

Компания действует в качестве дистрибьюторского центра, обеспечивая около оптовых клиентов, а также в качестве распределительного центра для обеспечения товаром своего розничного магазина. Руководство компании видит возможность роста в изменении ассортиментной и закупочной политики, а главное — в постоянном наличии уникальных и качественных автомобильных запчастей. Очевидно, что это вполне может стать конкурентным преимуществом. начала активно выстраивать свой собственный ассортиментный портфель.

Внедрение системы управления складами и запасами поможет Удалось оптимизировать работы всех бизнес-процессов склада.

Специализированный инструмент имитационного моделирования для второго по величине производителя никеля в мире Задача Имитационное моделирование — это стандарт де-факто для среднесрочного и операционного планирования в горнодобывающей области. Имитация отлично справляется с планированием операций горной добычи, при котором необходимо учитывать взаимодействие горной техники, пересекающиеся графики сервисных операций, сложную топологию и геологию подземных горных выработок, а также ограниченную вместимость бункеров и пропускную способностью конвейеров.

Как только создана модель, которая учитывает сотни параметров и разнообразные типы оборудования, возникает необходимость использования данных из различных источников. Актуальной становится задача ввода, поддержания и обновления этих данных. Топология шахты, например, меняется ежедневно, что осложняет применение имитационной модели на регулярной основе.

В связи с этим у ведущих мировых горнодобывающих компаний возникает запрос на интегрированные имитационные системы с понятным пользователю интерфейсом, способные поддерживать принятие решений на всех временных горизонтах — от оперативного до стратегического. Именно этим путём пошёл второй по объёмам добычи в мире производитель никеля. Обоснование изменения алгоритмов управления запасами транснациональной компании США Рынок мобильных устройств характеризуется небольшим временем жизни продуктов, быстрой сменой предпочтений покупателей, низкой точностью прогнозирования спроса, но очень высокой стоимостью запасов.

В проекте ставилась задача предложить алгоритмы планирования запасов готовой продукции, позволяющие уменьшить зависимость уровня запасов от точности прогноза. Имитационная модель использовалась для тестирования предлагаемых алгоритмов пополнения, демонстрации заказчику эффекта от использования алгоритмов и сравнения результатов, достигнутых с помощью предложенного алгоритма, с реальными данными прошлых периодов.

3. Управление запасами номенклатурных позиций (часть 1)

Мы можем помочь Вам с решением или составление бизнес-кейсов любого направления. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации. Пример кейса: Продукция предприятия реализуется в 40 странах и имеет отличные технические и эксплуатационные характеристики. Одной из основных задач оперативного управления этого предприятия является управление запасами товарно-материальных ценностей ТМЦ.

Почему Генеральный Директор компании «Азбука вкуса» решил построить распределительный центр. Бизнес-кейс: как фармдистрибьютору «Альба».

Значимость управления цепями поставок для Управление цепями поставок и вся связанная с этим операционная деятельность - основополагающая функция в бизнесе. И если бы такая глобальная компания, как , не уделяла этому столь пристального внимания, это, несомненно повлекло бы большие затраты, длительные сроки выполнения заказов, и конечно, страдало бы качество нашей продукции и сервиса. — основанная в Швеции компания-дистрибьютор товаров домашней обстановки и мебели, занимающаяся производством, доставкой и продажей либо в своих прим.

Компания не изготавливает свою продукцию, а использует по всему свету свыше различных субподрядчиков и поставщиков из 55 стран на всех континентах, отгружающих продукцию на оптовые базы для последующей продажи. Эту функцию выполняет распределительный центр продукции в Сент-Квентин Фалавьер, части сети из 17 распределительных центров в Европе, стратегически важной для розничной торговли компании во Франции и Испании.

Это — объект полкилометра длиной, метров шириной, а его максимальная высота хранения 18 метров, что в итоге дает свыше тыс. Оборудование для обработки грузов включает 22 перегрузчика, движущихся по кольцу длиной около семи километров, и вилочные погрузчики с выдвижными подъемниками и платформами для узких мест. В дополнение к платформам для грузовиков на площадке есть также железнодорожная ветка, где мы можем принимать и отгружать товары на железнодорожных платформах. Товар хранится затем в секциях, куда его автоматически направляет информационная система .

При получении заказа действия по отбору заключаются в изъятии товара со склада, подготовке, установке на поддоны, маркировке, проверке и транспортировке в зону погрузки. Вся идентификация выполняется с помощью лазерного отслеживания и системы штриховых кодов. Есть функция управления движением выходящих грузов, включающая прогнозирование потребности в товаре в розничных магазинах, договоры об услугах, планирование транспортных маршрутов и составление графиков приемки товара на хранение.

Как таковой, центр в Сент-Квентине осуществляет многочисленные виды операционной деятельности, и это — ключевой объект в интегрированной цепи поставок компании .

Управление запасами в логистических цепочках поставок

На вебинаре будут рассмотрены кейсы реальных проектов по оптимизации процессов управления запасами, заказами и ассортиментом, работе с поставщиками. Опыт экспертов — это более успешно запущенных систем управления в розничных сетях разных форматов и масштабов: Это достигается решением следующих задач: Улучшение доступности товара на полках магазинов.

Логистика закупок, автоматизированное управление запасами с применением Комплексный бизнес-кейс: управление товарными запасами в.

Рассмотрим их. Для начала я хотел бы обратить ваше внимание на то, что Возникают в разных местах, выполняют разные функции, разные ингредиенты хранятся в запасах. Поэтому и модели, и методы управления — они тоже очень различаются. Часть из них вы уже видели. В частности, оперативное планирование производства, система , которая тоже оперирует для управления производственным процессом запасами так или иначе. Мы их рассматривать не будем. Идеальную модель управления, формулу Уилсона, оптимальные партии поставки мы тоже рассматривали, мы тоже о ней говорить не будем.

Мы не будем говорить Конкретно что-то сделано, да? Должно быть сделано на предприятии. Там управлять не надо, там четко известно: Когда продукция сделана, тоже нам не нужно управлять запасом этой готовой продукции, потому что заказчик знает, что для него это сделано, он приезжает, берет. Это даже на складе может не лежать, такая продукция.

Оптимальное управление запасами

Написать нам Бизнес-кейс Здесь мы будем размещать бизнес-кейсы из нашей с вами реальной жизни: В общем, обо всём, что связано с работой цепи поставок и может помочь сделать нашу экономику лучше. Пишите нам! Цепь поставок АЗС: Или вспомните, когда в последний раз вы, путешествую по бескрайним просторам… Протек модернизирует софт для управления цепями поставок , координация действий подразделений, управление тысячами — всё это сложно представить без использования специализированного программного обеспечения.

Управление запасами предполагает оптимизацию запасов Бизнес- процессы склада: пошаговый план оптимизации комплектации.

К сожалению, подобный продуктовый рай пока что не существует в повседневной жизни. Однако его можно найти в бизнес-среде - это технология , все чаще организуемая поставщиками и их клиентами в различных цепях поставок. Основной целью данной статьи является описание успешно организованной системы между производителем и несколькими дистрибьюторами в секторе. Кроме того, в статье представлен взгляд автора на историю возникновения и развития рассматриваемой технологии и обзор ситуации на российском рынке.

Начиная с закупки сырья и материалов для обеспечения производства товаров, и далее через производство и распределение, цепь поставок доводит товарный поток до конечного потребителя. При этом основной целью управления цепями поставок в современных условиях нарастающей конкуренции, нестабильности глобальной экономики и постоянного роста потребительских ожиданий можно назвать оптимизацию общих логистических издержек при одновременном предоставлении необходимого уровня сервиса в соответствии с требованиями рынка.

В данных условиях совершенно очевидно, что для достижения столь амбициозной цели должна включать в себя координацию и сотрудничество с партнерами по цепи поставок. Так утверждает теория, однако, практика зачастую показывает противоположные тенденции. В обычной ситуации продавец и покупатель в цепи поставок пытаются оптимизировать свои собственные операции независимо. Всем хорошо известно, насколько трудно внедрить в практику бизнеса новые непривычные для многих технологии управления. Бизнес зачастую оказывается весьма консервативным.

Вебинар" : экспресс-аудит качества управления запасами"

Работа партиями существенно повышает себестоимость продукции за счет роста логистических затрат и затрат на оборотные средства, которые увеличиваются при работе партиями в разы. Работа партиями существенно увеличивает риски бизнеса, так как увеличивается горизонт планирования либо Потребитель должен на 25 месяцев вперед знать свой спрос, либо Производитель, на свой страх и риск должен либо его угадать, либо держать на складе огромное количество запасов продукции.

Ответы на некоторые вопросы с : Именно степень соответствия моделей Производства и Логистики модели Потребления определяет эффективность организации бизнеса. Попытка работы партиями по отношению к единице Поставки присущей текущей модели Потребления, в общем случае, кратно ухудшает экономическую эффективность бизнеса.

Инструменты качественного формирования и управления ассортиментом. Управление категориями. Управление запасами сети и.

Реинжиниринг бизнес-процессов: Мало кто понимает, что правильно налаженный бизнес-процесс может стать ключевым конкурентным преимуществом компании или даже помочь ей выжить. Сегодня мы вспомним классические и современные кейсы, в которых бизнес-процесс стал основой для роста компании. Кейс 1. Рождение империи , .

Сэм Волтон был одним из первых предпринимателей, поставивших бизнес-процессы в центр своей стратегии, и именно это помогло ему захватить американский рынок в 70 и 80 годах прошлого века. В х американская экономика находилась в состоянии кризиса из-за высокой инфляции. На рынке ритэйлеров царила высокая конкуренция и побеждал тот, кто мог предложить покупателям более низкие цены на товары повседневного спроса.

Но в то время как и другие торговые сети пытались контролировать цены, путем снижения себестоимости закупок, Сэм Волтон нашел иное решение проблемы — удешевление логистики и дистрибьюции. Вот — несколько инноваций, превративших из небольшой сети в лидера рынка.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ ПРОГРАММА РАСЧЕТА ПОСТАВКИ В EXCEL